绩效考核：

实际完成产量÷(定额产量×耗用总工时)×100%    85%达标，每超出1%加1分，降低1%扣5分    

返工产品量÷当月生产总量×100%    15%达标，每增加1%扣5分，超过30%此项得0分，减少1%加1分    

按交期完成订单数÷当期订单总数×100%    90%达标，每降低1%扣5分    

客户退货数量÷出货总数量×100%    　    

当月员工离职人数÷部门员工总数×100%    10%达标，每超出1%扣2分    

当月员工出满勤人数÷部门员工总数×100%    80%达标，每超出1%扣1分    

考核期内检查情况    按实际检查分数考核    

任职要求：

1.协助主管完成各工序协调工作，确保生产计划顺利进行；

2.组织本组人员按生产计划完成生产任务，不断提高生产效率；

3.及时组织有关人员排除异常，并对主管报告；

4.搞好生产设备的日常维护保养工作；

5.协助主管对本组人员的技术考核和人员培训工作实施；

6.协助主管做好车间的“6S”管理工作；

7.调节好员工的心态，调动员工工作积极性；

8.每日填写生产日报表、加班记录单，上报主管当日之生产状况；

9.完成主管安排之其他任务并对主管负责。